2009年全球经济遭遇危机,中国的物流服务业也因此遭受了巨大冲击。我国将物流业列入十大振兴产业,并出台了一系列产业政策、规划和协调机制。中小物流服务企业发展的机遇与挑战并存。SF公司是青岛港(集团)有限公司下属的全资子公司,公司前身为集团后勤服务单位。公司的多元化发展,尤其是物流服务的发展,使其跻身青岛港集团六大公司行列,09全年完成收入2.9亿元。但是,公司面临的不确定因素也不断增多,当前公司正处于发展的关键时期,如何认识并把握物流业的发展趋势,抓住发展的重点,趋利避害,在变幻多端的环境中进行战略定位,获取竞争优势,实现企业的持续健康发展,值得从战略上进行系统研究和深入思考。本文具体分析了以下三个主要方面：一是对SF公司的自身发展情况进行分析。深入分析了企业内部资源与能力,主要关注了公司多元化经营现状,得出了一些重要的事实论断或结论,从而把握了企业的优势与劣势,为发展战略决策奠定内部基础。二是对SF公司的外部发展环境进行系统分析。重点分析了宏观环境、产业和市场环境,识别出影响产业收益的主要因素,总结出SF公司所面临的发展机遇和挑战,为发展战略决策提供外部信息。三是研究了SF公司的战略选择与制定。基于客观的SWOT分析,做出SF公司的发展战略选择,对公司的发展思路、目标定位、发展重点和核心能力建设进行了论述,并就战略实施对策方面做了阐述和说明。在深入研究的基础上,本文提出了SF公司应发扬物流传统业务优势,挖掘港口资源,以超越顾客导向为理念,全面提升物流服务质量,发展全方位物流服务,积极探索实施专业化增值服务等战略建议和研究结论。