当今世界经济发展和全球化的过程中,跨国公司作为这一进程的主要载体,扮演着最活跃、最具影响力的角色。在技术日新月异的国际市场中,跨国公司己经进入了超竞争的时代,由于竞争环境的复杂性,决策条件的有限性,管理能力的局限性以及经营目标的多重性,影响着跨国公司战略的有效性及实施效果。战略风险的系统研究起于20世纪70年代末期,在90年代初期达到顶峰,目前国内的研究尚处于起步阶段。战略风险是企业无法回避的现实问题,也是管理的核心问题,能否有效地、全面地通过建立良好的战略风险管理流程和机制,积极主动地面对风险、管理甚至利用风险,实现战略,关系到企业的竞争优势甚至核心竞争力。正如美国经济学家加尔布雷斯所指出的:21世纪的管理有两大主题,其一是战略管理,其二是风险管理。鉴于此,本文先回顾了国内外对战略风险管理研究理论,然后基于产业组织理论、战略资源与能力学派理论和安索夫的环境—战略—组织(E-S-O)经营战略理论架构定义了战略风险的内涵,全面分析了跨国公司的战略风险形成机理、分析了战略风险的辨识、度量与评估工具和方法,最后从战略领域本身探讨了战略风险的控制与管理策略:战略联盟、相关多元化和战略柔性。论文比较系统地论述了跨国公司战略风险控制机制,希望对于提高我国跨国企业的风险管理水平和可持续发展能起到一定的启发和借鉴意义。跨国企业应当从战略的高度重视风险,建立并实施良好的风险管理系统,培养组织的风险预见能力和学习能力,人人参与风险管理。今天的管理者们所面临的挑战就是在实现企业价值最大化的同时,最大化地降低风险,其实只要树立正确的观念,采取有效的战略风险管理机制,企业就可以找到风险/回报的最佳结合点。