2014年以来,面对油价持续走低,各油气田企业大幅压减投资和成本,油田企业靠规模扩张、高投入拉动的生产经营模式难以为继。目前油田企业把强化员工绩效考核作为“抓基层、打基础、强管理”的突破口,采用员工激励来提高企业核心竞争力。本文以现代企业人力资源管理的理论研究为基础,以石油企业现实改革和管理实践为研究对象,深入探讨采油厂采油工激励的特点方法,积极探索适合石油企业乃至整个石油行业人才激励的对策。本文首先对激励理论相关理论进行了简单概述,并就此对中西方激励理论的研究与实践进行了比较。而后对采油工激励的现状进行了分析与实证,在此基础上找出采油工激励问题所在。本文分析了采油工激励的重要性和影响因素,着重探讨了采油工激励的方式和对策,提出了以单井效益评价和地面设施维护综合考核办法,实现采油工队伍考核的精准化和差异化。建议建立和实施多层次激励机制,从而科学充分的调动人才的积极性和创造性,增强企业的凝聚力和竞争力。