在通信技术日益发展的今天，通信设备产品的更新换代日趋频繁。市场对通信设备产品的要求越来越高。品质好，可生产性高的通信设备产品无疑是通信设备厂家能够快速生产供货以及成本可控制的必备条件。由于通信设备产品的特殊性，其生产品质必须经过一个长期的过程才能够优化完成。这无疑与市场的快速需求是相悖的。为了能够尽快占领市场，企业更重视的是项目的完成度。项目的完成度是由小批量产品的良率来作为参考的，但是由于通信设备产品的特殊性，小批量产品的良率并不能反映生产流水线大批量产品的良率。所以项目的完成并不能代表着产品设计优化的完成。公司生产设计并不成熟的产品往往要承担着巨额的质量成本。为了快速的出货，即使产品质量没有达到要求，企业也会立刻安排生产大量的产品，并从中挑选合格的产品供给客户，而不合格品则安排大量的原材料和人力去维修。这些维修用的原材料费用和人力成本都会被囊括到项目费用中去，而这就造成了项目费用非常的高昂。企业研发产品的负担非常重。本文结合了通信设备行业产品的特点，研究通信设备行业项目实施的特点。分析了通信设备行业项目成本的基本构成。并且通过设立独特的项目开发和生产线生产之间的缓冲地带以及更改项目考核方式来适当的延长项目的周期，提升产品生产质量。并最终降低企业的运营成本。