经济全球化、区域经济一体化使得现代企业之间的竞争日益激烈,瞬息万变的市场信息更是对企业的战略领导力提出了巨大的挑战,仅仅依靠企业最高管理者个人已很难保证企业的良性发展,因此,组建高管团队,聚合精英智慧成为继个人掌管企业之后的新的选择。本文以高阶梯队理论、社会同一性理论与信息决策理论为理论基础,通过实证分析方法比较研究我国中外合资企业与民营企业高管团队异质性与企业绩效的关系。理论上,进一步丰富了“高阶梯队理论”在不同文化背景下的研究;实践上,为我国中外合资企业与民营企业优化高管团队结构提供对策建议。　　研究发现,①两类企业高管团队年龄异质性、任期异质性与受教育程度异质性无显著差异,但企业绩效具有显著差异,民营企业高于合资企业.②合资企业高管团队年龄异质性显著正向影响企业绩效,任期异质性、受教育程度异质性、国籍多样性负向影响企业绩效,但未达到显著性水平。③民营企业高管团队年龄异质性、任期异质性、受教育程度异质性负向影响企业绩效,但仅有任期异质性达到显著性水平。④合资企业高管团队年龄异质性对企业绩效的正向作用显著强于民营企业,任期异质性对企业绩效的负向作用强于民营企业,但未达到显著性水平,受教育程度异质性对企业绩效的负向作用显著强于民营企业。综合分析上述实证研究结果得出,对于我国当前的中外合资企业与民营企业,异质性程度相对较低的高管团队对于提高企业绩效更为有益。