房地产行业是一个特殊的行业，对国民经济影响深远，然而，随着国家对房地产行业的宏观调控政策不断出台，房地产开发行业面临着前所未有的压力，房价上涨受限、银行信贷风险不断增加、消费者日趋理性以及企业自身存在的管理缺陷等问题使得房地产企业特别是中小型房地产企业的利润空间日渐缩小。而提高成本管理水平，有效控制房地产开发项目成本才能直接有效的提高房地产项目经济效益，从而提高房地产企业管理水平，增强企业竞争力，为中小型房地产企业的可持续发展提供了保证。进行背景分析之后，本文首先介绍了房地产项目开发的阶段、特点房地产企业成本的组成和影响因素，并介绍了本文运用的主要成本管理方法：目标成本管理法和生命周期成本管理法，对其管理思路、分析步骤进行了描述。然后再以Y房地产企业H项目为案例，对其概况，公司成本管理流程及相关的规章制度，其开发的H项目成本管理现状，以及目前成本管理中存在的问题及原因进行了分析，进而针对Y房地产公司成本管理中存在的一系列问题，提出优化方案，提出“全过程目标成本管理”的思路，采用目标成本法，为房地产开发企业全过程成本管理提供了一种具体的实施办法，有针对性地实施全过程目标成本管理，过程中运用PDCA循环系统，确定适当的目标成本，并进行分解和落实，并在决策环节、设计环节、施工实施环节、竣工验收环节、营销环节等全过程各个关键环节实施控制措施，确保目标成本的实现，并对“全过程目标成本管理”的实施效果进行了分析，论证了全过程目标成本管理的重要性及产生的经济效益，为Y房地产公司以后的项目开发及其他中小型房地产公司成本管理提供了依据。最后，本文对房地产全过程目标成本管理的研究发展方向进行了展望和讨论。