近几年,D市不断加强重点工程的建设,对重点工程建设的投资不断提高,政府投资的重点工程项目内容涵盖了基础设施建设、公益性项目、环境生态建设和民生保障等多个方面,不但关系着社会发展、经济增长,还关乎群众的切身利益。重大工程项目有着较长的工作周期和严密的工作程序,是一项涉及面广的系统工程,对这些项目的管理水平要求较高。虽然最近几年随着改革的不断深化,我国各省市、地区通过探索而出现代建制,但是仍然有大量项目实行工程指挥部型的管理方式。由于这种管理方式缺少工程建设的专业经验,致使许多管理者的管理行为随意不规范,导致管理效率低下,工程质量不高、滋生腐败、扰乱建筑市场秩序等问题。更重要的一点是,现阶段政府投资建设项目的管理中存在着成本超支严重的问题,政府投资的建设项目大多数属于非盈利的公共项目,没有成本压力,成本管理得不到重视。本文以工程项目周期的各个阶段为主线,运用项目管理、成本管理和工程经济学等知识和理论,对D市奥体中心项目进行项目成本分析,通过对项目的决策阶段、准备阶段、计划阶段、执行阶段和收尾阶段中影响成本的各种因素进行分析,针对管理中存在的主要问题提出了成本管理方案。同时为保障成本管理方案的实施制定了相应的措施。