随着经济的发展以及全球化影响范围的扩大,企业之间的竞争也越来越激烈,人才成为企业最核心的资源,其价值贯穿企业的整个发展过程,企业要提高竞争力,必需要拥有大量高素质、高技能的人才。在经济活动中,人是最活跃的要素,各个企业为了自身生存与发展,都在积极引进、培养、储备人才,以加强其在市场竞争中的砝码。如今,市场开放程度的加深使各个企业面临更大的压力。广州B公司是一家生产婴童日用品的现代化企业,在20余年的发展中,公司的规模和市场效益逐步加大,现已发展成全国知名企业,产品远销海外,是行业中的佼佼者。由于B公司长久以来没有对公司人才管理进行研究与改善,B公司目前人才管理制度显得过于陈旧,人才管理弊端也开始呈现出来,因此,对B公司人才管理进行研究,分析其存在的问题,提出解决方案,迫在眉睫。本研究在综合国内外人才管理理论的基础上,首先运用问卷调查法,采用均值比较单样本T检验方法,分析得出目前B公司在人才管理方面的优点与不足,运用访谈法、文献研究法等方法对B公司人才管理现状做了深入的诊断,进一步分析B公司在人才管理方面的一些优势以及公司在人才管理体系、人才激励、人才待遇、人才引进与人才发展等方面存在的一些问题及其成因,最后提出了优化B公司人才管理的对策。通过这些研究,有利于优化B公司人才管理制度,解决发展过程中的瓶颈问题,增强公司的竞争力,实现企业发展战略,也能对其他企业人才管理提供参考作用。