随着企业面临的外部环境变得越来越复杂，建立高效的项目团队已经成为企业提高竞争力的方法之一。针对此问题，本文将能岗匹配理论的思想运用于团队建设中，对如何使项目与团队以及项目与团队信息系统结构实现过程上的动态匹配展开研究，以团队结构和团队信息系统结构的构建分析、项目与团队能力匹配评价以及项目与信息系统的匹配作为研究的重点。 本文首先将从团队绩效模型理论和能岗匹配理论的综述出发来引出本文的问题，明确本文的研究目的和意义，即实现项目运行过程中的项目与团队和项目与信息系统的动态匹配问题。 然后研究项目、团队结构和团队信息系统的特点，项目的阶段性决定了团队的分析层次结构，而团队与项目的匹配则是团队的各层次上匹配涌现的结果，通过团队的结构的自组织调整来实现团队能力与项目的匹配，基于上述特点，构建团队的分析结构层次。同时项目在不同阶段对信息系统有较大的需求差异，在不同阶段都需要根据阶段任务的需求进行信息系统的构建和调整，基于上述分析，从整体上构建了团队信息系统的构架过程模型。 在第三章，首先在Wysocki.R.K.所提出的项目与团队一致性模型的基础上提出本文的项目与团队的匹配改进框架模型，此匹配改进框架模型涵盖了项目阶段性背景下团队与项目匹配的过程。在此模型的基础上，从领导模式、思维模式、团队技能三个层面，运用模糊数学的相关方法和理论，针对团队和项目的匹配进行评价。在评价的基础上，提出与项目匹配的团队调整的方法和措施。 本文的第四章提出了团队信息系统概念，认为团队信息系统是建立在项目阶段任务的基础之上的，需要根据每一阶段的任务的特性，进行每一阶段的不同的团队信息系统的构架。本章将面向对象的方法运用于团队信息系统的构架过程中，并分别针对组织内团队和跨组织团队建立了信息系统体系的概念结构。建立了团队信息系统与项目的匹配框架，对项目阶段任务和团队信息系统的匹配评价过程进行简要地描述。 第五章是本文的第三部分，以一个软件开发项目作案例研究，详细应用项目团队的动态匹配过程，将各种能力的匹配评价应用于此软件开发项目之中，验证了评价的现实意义。