企业的发展战略目标是扩大其生产经营规模并且在整个行业中拥有更强的核心竞争力,发展其战略目标直接的手段即为企业间的并购。并购企业通过对被并购企业内资源的有效利用,来扩大版图提高其自身的行业竞争力,并购行为可以使企业在市场范围中占有和利用优势资源,达到使企业价值最大化的目的。现如今,市场经济在不断的发展,并购则是这种环境下产生的必然结果。很多西方发达国家的学者对于并购行为已经做过深入的研究,对比看来,中国在这一领域仍然相对薄弱。很多企业进行并购,往往忽视并购后的财务整合,无法形成协同效应,也没办法充分发挥并购双方各自的资源优势,而企业在并购完成进行整合时,最重要的整合部分就是财务整合,财务整合的效果直接影响该企业整合乃至并购行为的最终结果。财务整合十分重要,并购企业应充分重视并购后的财务整合。本文首先阐述并购后财务整合的研究背景和研究目的及意义,根据国内外并购整合理论的相关文献,分析了并购后财务整合的研究现状,阐明了财务整合的理论意义。然后以阿里巴巴并购优酷财务整合的实践案例为研究对象,采用文献研究法、案例分析法、比较研究法对其财务整合相关问题进行研究。首先阐述并购双方的概况与并购的过程,然后详细的分析了阿里巴巴并购优酷的动因以及财务整合的流程、模式与内容,得出影响财务整合绩效的相关因素,再运用财务比率法与主成分分析法分别从从盈利能力、偿债能力、运营能力、发展能力评价阿里巴巴财务整合绩效,并根据阿里巴巴财务整合绩效结果分析原因,最后根据阿里巴巴并购优酷财务整合这个案例得出启示,为其他企业同类财务整合提供参考。本文旨在结合企业并购的实际情况进行研究和探讨,对并购后财务整合理论及财务整合问题进行完善可以为企业成功的并购提供现实经验和参考。