本文采用理论与企业实际相结合的方法,以战略竞争理论、国际化理论、直接对外投资理论、价值链理论等为基础,综合国家宏观经济数据、汽车产业数据、出口贸易数据、航天汽车公司经营规划及相关产品产销情况等信息,以航天汽车公司国际化战略为研究对象,着重探讨了航天汽车国际化发展战略及目标市场的选择,航天汽车国际化发展战略实施应采取的保障措施等几个问题。近年来,中国汽车企业国际化经营战略开始从过去以出口贸易为主的方式不断升级,向以市场精细化运作、产品国际化创新为主的增长模式转变,加快对外输出资本和产业技术,中国的汽车产业正在经历一场引进来向既引进来又走出去的转变。在当前中国经济发展进入瓶颈期,汽车行业进出口贸易持续增长的背景下,作为央企的航天汽车公司存在着产品结构不合理、国内专用车产业陷入低谷、出口市场尚未完全打开等诸多不利因素,论文着重分析了我国汽车产业国际化发展的现状,借鉴了福特汽车公司和中国重汽集团的国际化发展经验,进一步详细剖析了航天汽车公司总体发展规划和近期产业发展状况,得出了航天汽车参与国际化竞争的优势、劣势、机会和威胁等要素,在此基础上提出了航天汽车国际化发展战略,即通过对尼日利亚等西非发展中国家汽车市场的需求分析,利用已有的出口途径和关系,合资建立专业的汽车进出口贸易公司,更好地对公司内部专用车、汽车零部件产品及其服务进行定制,满足目标国家市场的口味和偏好,来提高产品为目标市场创造的价值。未来通过市场占有率的提升和技术革新后可以逐步采取跨国经营战略,在这些国家和地区建立分支机构和装配生产线,并对相关资源进行重组,以长期在该目标市场取得低成本优势。最后论文提出航天汽车为保障国际化发展战略的实施,应该采取设立专门的国际化经营组织机构、通过技术引进和自主创新等手段开展产品研发和升级换代、筹措必要的保障资金、吸纳和招用高水平经营管理和技术人才等措施。