自改革开放以来,我国的国民生产总值已经达到了全世界第二的水平。在这个过程中,我国家族企业从无到有、从小到大不断地发展,已经成为推动我国经济发展的重要助力器。家族企业对我国国民生活水平的提高、收入的不断增长以及国民幸福指数的增长等贡献了巨大的力量。中国很多家族企业创始人已经年近六十,迫切地需要寻找下一代继承人,进行交接班。可以说,家族企业的传承问题已经是当前中国企业发展中迫切需要解决的难题。家族企业能否安然度过传承期,不仅与家族企业的绩效和今后的长期发展有关,而且关系到中国经济整体的健康运行和未来的繁荣。此外,与众不同的公司治理结构和文化传承底蕴是家族企业与非家族企业的本质差异。因此,研究家族企业传承过程不仅补充了有关公司治理研究的内容,同时也对我国当代企业的发展有着重要参考意义。按照本文的结构,第一部分绪论首先介绍了文章的研究背景,然后阐明研究意义,最后描述了文章研究的问题和方法,以及可能对相关研究产生贡献的基本点。第二部分根据世界各国有关家族企业文献研究,理清了“社会关系”、“家族企业”、“隧道行为”、“企业绩效”等与本文有关的概念,梳理归纳了社会关系、家族企业传承方式和内部传承与隧道行为和企业绩效等相互关系。另外,从我国家族企业在这方面的实践来看,家族企业的现任管理者普遍倾向于让家族内部成员接手企业,即选择家族内部传承方式(更直接说,是选择自己的子女继承企业)。由此,提出了文章的第一个研究问题——是什么在影响家族企业的现任管理者选择继承人。家族企业的继承过程是家族内前一代与后一代之间事业和财富等各方面的转移,上一代到下一代的公司继承将对家族企业未来的发展产生深远的影响。因此,这里提出了文章的另一个研究重点——第二代参与家族企业管理对企业会产生什么样的影响。本文主要从两个角度来检验第二代参与所引起企业的变化,第一个方面是第二代参与对企业隧道行为的影响。另一方面是对企业绩效的影响。关于家族企业的传承过程,最困难的研究课题是第一代创始人如何将特有的专业资产转移给第二代。社会关系是创始人的一项重要专业资产,对家族企业而言能带来很大的利益。因此,如果家族企业的创始人在长期管理企业的过程中建立起了很好的社会关系,那么他们将竭尽全力确保这种专业资产不会消散。然而,如果将家族企业的控制权转移给外部职业经理人,那么社会关系这一专业资产就很可能消失。因此,有社会关系的创始人更有可能将家族企业的控制权转移给他们的家族第二代。由此本文提出文章的第一个假设——有社会关系的家族企业创始人更倾向于选择内部传承方式。相比于雇佣外部职业管理团队或经理人,家庭成员之间的较高的信任程度可以部分的减少企业经营管理过程中的代理成本。同时家族管理者对于企业的认同感也会更强,他们会比职业经理人更加关注企业的长期发展,而非现时的金钱回报。因此家族成员会更加努力地工作,以便为企业带来价值,而不会想方设法地挖掘企业资源为己用。由此提出本文的另外一个假设——第二代参与家族企业的管理可以减少家族企业隧道行为。然而与外部的职业管理团队或职业经理人相比,家族企业第二代对于职场上的认识相对较少,管理企业的能力和经验一般都比职业经理人差一些。由此提出本文的最后一个假设——第二代参与家族企业管理会导致企业绩效降低。为了验证文章的假设的合理性,这里采用文献研究方法和实证研究方法。本文以我国沪深两市的家族企业为研究样本,同时对2009-2011年持续3年的数据进行归纳整理,最终得到实证结果。本文研究得到如下结论:(1)家族企业创始人的社会关系在决定第二代是否参与公司经营管理的过程中是极其重要的影响因素,有社会关系的创始人更愿意让他们的第二代继承企业。研究结果与Bennedsen等人(2015)的转移成本假说一致;(2)第二代参与家族企业管理有利于减少企业隧道行为;(3)由于第二代的管理经验不足等原因,第二代参与企业管理会降低企业绩效。最后,基于以上结论,本文指出:在家族企业经营发展的过程中,企业就应该建立良好的社会关系并且使第二代尽早参与企业的经营管理以提升管理经验和能力,为后期的接手企业做准备,以此来提升企业的绩效。