随着社会经济的迅速发展,企业的安全生产已经成为了政府监管的主要工作内容,安全也成为了企业管理工作的重中之重,企业的安全生产管理水平和安全生产管理措施是公司长久发展的基石。电力行业作为我国一个重要而又特殊的行业必须牢固树立生命至上、安全第一的理念,如何有效地保证安全生产的顺利进行,是电力行业目前要高度关注的问题,也是一切工作的起点。鉴于此,本研究以A公司作为研究对象,结合电力行业的发展趋势,对公司安全生产管理进行分析研究。首先,通过阅读大量国内外文献资料,界定了安全生产管理的概念;阐述了相关理论基础,包括安全生产管理理论、全面风险管理理论和安全事故致因理论。其次,介绍了公司目前的安全生产管理的现状,包括组织架构、管理制度以及管理措施。再次,结合公司的实际情况提出了在安全生产管理上的存在的问题,并通过访谈法和问卷调查法相结合,收集了公司在安全生产管理上的相关数据,发现公司在安全生产的制度管理、人员管理和环境管理方面存在的不足,在此基础上总结出了影响公司安全生产管理的原因,包括安全生产管理制度不完善、相关管理人员胜任力不足、安全教育培训与激励不科学和外部安全监管不到位四个主要因素;然后针对公司安全生产管理上存在的问题提出优化方案,包括完善安全应急管理体系、优化安全生产管理流程、强化分包项目安全生产管理、健全安全生产管理激励机制和规范安全生产教育培训。最后,结合优化方案,提出了公司安全生产管理的保障措施,具体包括健全组织保障体系、加强企业文化建设和加大安全经费投入三个方面。本文在研究过程中,结合A公司的安全生产管理现状展开了深入的讨论,找出公司的薄弱环节,并对这些不足之处进行针对性研究,提出解决这些问题的措施,有助于促进公司在安全生产管理能力上的提升,为公司高质量发展提供有力保障,同时对其他电力行业公司提高安全生产管理质量也有一定的借鉴作用。