本文在业务流程重组(BPR)理论和机构扁平化理论的指导下,对中国人民财产保险股份有限公司青海分公司的财务处理体系进行了详细分析,找出了传统财务处理体系在组织机构、业务流程和思想观念方面存在的弊端。阐述了信息技术运用后财务处理流程的变化,分析了信息流、资金流、单证流的管理模式。在此基础上,本文提出了在以BPR理论和机构扁平化理论指导下的中国人保“三个中心”建设框架内建立“三位一体”财务处理体系的思路,对新型财务处理体系的组织机构进行了重新设置、对业务处理流程进行了重新设计,并对具体岗位的工作职责和工作流程进行了规划,达到了财务系统扁平化、提高财务工作效率、增强资金盈利能力、提高保险财务服务水平的目标。论文通过探讨信息技术发展后,如何在立足于本企业实际的情况下实施业务流程重组,对人保财务工作进行了规划。这对人保财险适应技术发展和竞争要求,实现管理上的飞跃有着重要的现实意义。