创业资源整合对新创企业的生存和发展具有积极的作用。一方面，由于企业在不同的发展阶段，对资源的需求以及资源开发过程都是不同的，使得新创企业需要不断整合内外部资源；另一方面，由于企业面临着外部环境的不确定性（如技术的变更、消费者需求的变化），组织原有的资源开发模式所形成的能力不能满足当前市场发展所需，因而需要企业对资源进行有效的整合形成新的能力来解决企业所面临的问题。通过对成功的新创企业调研，我们发现这些企业往往更着眼于最优化使用资源并且控制资源，而不是贪图完全拥有静态资源。仅仅拥有那些有价性和稀缺性资源只是能够给企业带来持续竞争优势的充分而非必要条件，企业为了突破资源约束的窘境充分实现资源的最大化利用，通过对自身的资源整合是一条有效的路径。然而，现有研究在深入揭示资源整合对新创企业绩效作用机理方面还显不足。　　本文基于决策逻辑视角，研究创业资源整合对新创企业的影响。文章区分了资源管理和创业资源整合两个概念之间的区别，并将创业资源整合划分为创业资源内聚和创业资源耦合两个维度，来研究创业资源整合过程中资源的绑聚形式以及价值创造产生的机理。由于在不同的外界情景因素影响下，新创企业会采取不同的决策逻辑进行资源整合，因而，文章引入效果推理作为调节变量以便更清楚打开创业资源整合对新创企业绩效的影响情境。　　本研究在文献综述的基础上，构建了创业资源整合、效果推理及新创企业绩效的概念模型，并提出相关研究假设。然后采取问卷调查方法获取研究数据。通过对228份有效问卷的实证分析发现：创业资源内聚和创业资源耦合都对新创企业绩效具有显著地正向影响；效果推理对创业资源整合与新创企业绩效的正向关系都具有正向调节作用。此外，研究还发现，战略联盟维度的调节效应要高于可承担损失和柔性维度的调节效应。最后，本文对实证分析结果进行充分的讨论，为新创企业在资源整合与利用效果推理作为决策方式提供理论指导。