中国的汽车产量和销售一直呈现稳步上升的趋势,但自2018年开始出现负增长,并持续至2019年。这在一定程度上受到全球经济下行、国际政治形势变化、中美贸易争端升级、汇率波动剧增以及汽车产量大幅度下滑等多种因素的影响,给该行业带来了极大的压力。2020年初,新冠疫情爆发,更加加剧了经济不确定性。尽管中国目前已经控制住了疫情,但欧美地区仍然面临严重的防控挑战。由于汽车产业链是全球性的,这意味着疫情对全球汽车产业的影响将不可避免。停工造成的海外供应链问题将影响整个供应链的正常运作,从而对该行业带来负面影响。但是,中国政府采取了一系列积极有效的措施来促进该行业的稳定发展,包括减税降费、扩大内需、促进消费等措施。此外,政府还出台“双积分”等新政策,以鼓励汽车企业加速向新能源汽车转型,推动产业升级。相信随着中国经济的持续稳定复苏和政府对该行业的支持,中国汽车产业将逐步走出低谷,迎来新的增长机遇。本文的研究对象是CHDS公司,一家以研发制造为主营业务的企业。由于产品研发是该公司盈利收入的主要来源,因此其实现高质量、符合客户需求的产品交付目标尤为重要。为了确保项目研发的高效性和质量,该公司需要建立科学系统的研发项目管理流程,并从项目的时间、成本和质量等方面进行系统性管控。本文将基于项目管理基础理论和流程再造理论,对CHDS公司的研发项目管理流程进行研究。我们将采用问题提出、问题分析、问题解决和实施保障的思路,来细致分析CHDS公司在研发项目管理过程中可能遇到的问题,寻找问题的根源,并提出相应解决方案,以确保该公司研发项目的高效运转和高质量成果的产出。首先对CHDS公司现有的研发项目管理流程进行了梳理,提出了项目管理流程现存的四个问题。第一项目研发进度控制过于简单;第二,项目研发成本预算流程过于形式;第三,项目研发关键节点缺少风险评估流程;第四,项目沟通路径过于冗繁。为了优化研发项目管理流程,我们需要考虑多方面的因素,例如研发效率低下、成本管控困难、风险管理不完善以及沟通效率低下等问题。因此,我们需要结合项目管理流程优化的目标、原则和方法,逐步加强项目经理的权力,重新设计项目管理组织结构,使之更符合实际研发需求。同时,还可以增强项目经理在成本管理流程中的参与和管控能力,明确成本构成,并赋予其一定的权力,以便在项目管理中更好地进行成本管理。在风险管理流程中,我们应强化反馈机制,以更好地判断风险管理过程中措施执行的有效性,确保方案得到有效执行和落实。最后,在沟通管理流程中,对于原有流程中的冗余部分,我们需要进行重新排列、合并和消除,以提高客户问题响应效率,避免延误和滞后的问题发生。通过流程优化,我们可以更好地提高研发项目管理效率,降低研发成本,并提高项目管理质量,以推动企业健康稳定发展。