随着快速的知识更新,技术改革以及不断推进的全球化,中国企业赖以生存的竞争环境变得更为复杂、动荡且充满不确定性。战略柔性作为企业的一种能力,使得企业能快速且有效地对变化的环境条件做出回应,是企业获取持续性发展以及保持竞争优势的资源。因此,要想取得比其他竞争对手更好的绩效,就需要企业能够培养出一种包含适应性、敏捷性、可改性、弹性、流动性、可塑性以及多功能性的战略柔性体系,以此来响应市场需求甚至引领市场需求,在激烈的竞争中求得生存和发展。根据现有的战略柔性实证研究成果来看,大多实证研究侧重于外部环境对战略柔性与组织绩效之间关系的影响,从组织内部情境因素来研究战略柔性对企业绩效影响的研究比较缺乏。然而,企业高管团队作为企业战略领导者以及核心决策者,常常被定义为企业开发战略柔性和竞争优势的催化剂,他们的人口学特征将必然的会对战略柔性与组织绩效之间的关系产生影响。所以,本文试着从高管团队人口统计学特征的视角出发,探讨高层管理团队异质性是如何影响战略柔性与企业绩效之间的关系。本文基于战略柔性对企业绩效关系的探讨,以“高阶梯队理论”为依据,结合信息决策理论等,并引入调节变量——高层管理团队异质性,分析高层管理团队异质性在主效应中所起到的调节作用。文章以中国上市公司2008-2012年被披露出研发数据的公司为研究样本,对本文假设进行实证检验,总结研究结论的同时提出相关的建议及未来研究展望。研究结果表明：(1)战略柔性与企业绩效呈正相关关系,即企业战略柔性越强,企业绩效越好；(2)年龄异质性正向调节战略柔性与企业绩效之间的关系；(3)性别异质性负向调节了战略柔性与企业绩效之间的关系；(4)任期异质性对战略柔性与企业绩效之间的关系有着正向调节作用,此外,职能背景异质性对于者之间的关系并没有产生显著的调节效应。最后,结合实证研究结果的分析,对研究结论进行总结,并从管理实践的启示方面提出了以下建议：管理者应该意识到战略柔性的重要性,充分发挥其对于企业绩效提升的积极作用；管理者要重视高管团队建设,充分发挥异质性的优势。