当前，我国正处于转变经济发展方式和产业结构调整的关键时期，对微观层面的企业来讲，经营环境的不断变化和市场竞争的日益加剧，使得产业转型已然成为获取竞争优势、寻求持续发展的普遍选择。企业转型涉及业务方向、运作模式以及相应的企业组织模式、资源配置方式的整体性转变，是一个潜在着风险的不确定过程，产业更替、政府调控、市场失灵等不可预知问题的出现，使得众多企业不仅没有成功转型反而陷入困境，转型结果并不理想。转型战略的选择关乎企业转型理念、具体战略执行以及后续的经营管理等，是影响企业转型效力的核心环节，处于企业组织结构顶层的高层管理者无疑是影响转型战略制定的关键因素。传统的决策理论将人视为遵循贝叶斯法则的理性决策者，并依据预期效用最大化选择最优决策。心理学的相关研究证明人的决策并非是完全理性的，而是会受个人情感、理念及环境等因素的影响，存在不同程度的认知偏差。过度自信作为有限理性行为的典型表征之一，是指人们过于相信自己的判断、高估自身能力水平并低估外部环境力量，是心理学中最经得起考验和最稳健的发现。鉴于自身丰富的管理经验、核心决策地位以及私有信息优势，这种过度自信行为特征在企业高层管理者中就更加普遍。企业战略决策关乎企业能否持续成长，无疑会受到管理者过度自信心理特征的影响。本文采用2003~2011年之间沪深两市已完成转型的上市公司数据为研究样本，首先建立高管过度自信的连续评价模型，然后从转型方向和转型方式两个维度，研究高管过度自信对企业转型战略选择及转型绩效的作用路径，并探索性地研究了不同所有权性质的企业可能存在的异同。结果表明：高管过度自信对企业转型后的短期绩效有负向影响，对长期绩效则有显著的正向影响；弱相关型、内部培养方式的产业转型虽然短期会计绩效低下，但长期来看有利于企业的市场价值提升；进一步，转型方向和转型方式的选择分别在高管过度自信与企业绩效之间起到显著的中介传导效应，高管的过度自信心理首先作用于企业转型战略的选择，然后通过战略执行，最终影响到转型绩效表现。本研究将高管过度自信、企业转型战略选择与转型绩效纳入统一的研究框架，突破了过度自信或转型战略作用独立作用于企业绩效的分析思路，在一定程度上扩展了我国企业转型绩效异化的研究方向，为企业战略转型提供了参考。