建筑业是国民经济的重要组成部分,工程建设行业在经济发展和社会进步的过程中地位举足轻重,工程建设企业是组成建筑业或工程建设行业的基本单元,石油工程建设企业作为工程建设企业的一部分,在以消耗能源、资源驱动经济社会发展的今天,在油气田开发、油气储运、石油炼制、化工等工程建设领域发挥着十分重要的作用。作为资源配置的主体,从宏观和微观两个方面看,石油工程建设企业探寻以最低的资源投入获得最大的产出,以及获得利润的最大化的行为一直都未停止,尤其是在企业、政府都在大力提倡体制变革、机制创新、科学管理的背景下,努力破除低效率的项目管理模式,引进、吸收和创新适应新形势的项目管理模式,以更好的服务于建设单位,服务于国民经济建设,是工程建设企业的历史使命和终极目标,于是乎工程总承包(EPC)的概念应运而生,并在短时间内迅速普及,得到广泛应用。基于施工总承包的视角,探索和发现工程总承包(EPC)所具备的优势,必须从理论和实践两个方面着手。迈克尔·波特的价值链理论,从一个企业的生产工序入手分析各阶段的剩余价值量,以及从行业的视角剖析了处于同一产业链上的各企业之间附加值关系,为工程总承包(EPC)在我国及世界范围内的快速发展、被广泛普及和应用找到了理论依据。同时,由IT行业衍生出来的微笑曲线也足以说明工程建设行业各阶段的价值关系。YJ公司作为中国石油集团工程建设板块的一个石油工程建设企业,一直从事工程建设行业的低端产业,在近3年来陆续实施了以联合体为主要组织架构的工程总承包(EPC)项目,取得了明显成效,文中针对已经实施并完工的工程总承包(EPC)项目,基于同期完工的施工总承包项目进行关键指标对比、分析,得出了和理论分析一致的结论,即工程总承包(EPC)涵盖了除施工阶段以外的设计和采购程序,设计和采购处于工程建设行业价值链的中高端,相比施工阶段而言具有更高的剩余价值,因此实施工程总承包(EPC)的项目具有明显的高利润率的特点。YJ公司大力推广和实施工程总承包(EPC),并取得初步成效,得益于建筑业行业的快速发展。YJ公司在实施和推行工程总承包(EPC)方面并非十分顺利,客观上也存在着诸多问题,文末进行了详尽的分析,并提出了中肯的建议和建设性意见。这些建议和意见势必对该公司在以后更好的实施和发展工程总承包(EPC)项目管理模式提供借鉴。