纵向一体化战略作为一种集团产业链竞争战略，一直以来都受到理论界和实务界的关注。针对这一理论的不同角度深入研究，取得了丰硕成果。纵向一体化战略是一种重要的企业战略模式，它反映了商品在生产和销售过程中相继各阶段之间的紧密经济联系。针对纵向一体化战略的历史和发展研究，对我国能源行业的高速发展有重要的战略意义。从实践上看，现代大企业、大集团的发展壮大都几乎经历的轰轰烈烈的纵向扩张阶段。　　 本文对纵向一体化相关理论进行了叙述，包括纵向一体化理论的发展历史、各国学者研究的重要成果、纵向一体化理论的界定、形成的动因、实现的模式以及带来的效应。将纵向一体化战略研究应用于我国能源行业战略研究，可以得出纵向一体化可以降低企业交易成本，扩大规模效应，提高对产业链的控制力。纵向一体化战略对煤炭行业、电力行业的市场集中度有促进作用，随着国内煤炭行业、电力能源行业的劳动生产率大幅提高，规模效益的作用越来越明显，纵向一体化可以进一步提高劳动生产率，增加竞争力。　　 本文针对神华国华电力公司的发展现状，基于战略管理的经典理论，在认真分析神华国华电力公司所处的外部宏观环境、行业中观环境，内部微观环境以及所拥有的优势与劣势基础上，研究提出神华国华电力公司未来十年的发展战略和各职能战略，并针对战略实施中可能遇到的风险提供相关防范措施。　　 本文的主要研究结论如下:(1)在战略定位上，依托集团煤炭、电力、运输、一体化资源优势，按照“点、线、面”相结合的发展战略布局，战略定位在神华集团煤炭业务的稳定器、电力业务与煤炭业务并重发展和具备竞争优势的中国电力企业这三项目标，战略定位准确。(2)在战略制定中，通过成本领先战略、差别化战略和重点集中战略相结合，发挥三项战略的突出作用，公司发展成为富有核心竞争力的电力公司，战略制定符合公司发展需要。(3)在战略实施过程中，实施技术创新战略、成本领先战略、市场与选址战略和人力资源职能战略四大分项职能战略，充分发挥综合能源集团产运销一条龙的产业优势，突出专业化运营的特征，保持了良好的综合竞争力。