当今时代,随着汽车制造行业不断迎来新的发展,汽车零部件的市场需求也变得更加多样化。各大汽车零部件制造企业为迎合市场需求,不断引进自动化的生产机器设备和先进的生产线,已从手工制件阶段过渡到机器生产阶段,这也使得企业产品成本的结构悄然改变,制造费用在产品成本中所占的比重愈来愈大,单纯地按照产量或工时分配制造费用的成本核算方式已经逐渐趋于滞后,无法真实准确地反映出产品的成本信息。基于此点,汽车零部件制造企业亟需一种新的方法用来提高制造费用的分配质量。而作业成本法通过“捋流程、识作业、划中心、查动因、准分配”这一套严谨的核算流程,可以更加精准地分配间接成本,提高产品成本核算质量,解决传统成本核算方法中存在的问题。L公司是一家专业生产气门产品的汽车零部件制造企业,本文通过研究当前汽车零部件制造行业的成本核算现状,运用实地调研、文献综述、案例研究等方法,为L公司设计了一套实用且适用的作业成本法核算体系。首先,本文总结了关于作业成本法的概念、理论、关键要素、实施条件、现存难题与解决对策等方面的国内外文献成果,接着阐述了作业成本法的相关概念和理论;其次介绍了L公司的生产经营情况,重点分析了L公司的成本核算现状,指出了现存的成本核算问题;接下来在分析了L公司实施作业成本法的必要性与可行性之后,为其设计实施了作业成本法,分别计算出三种不同类型的气门产品的成本,并与现行的产品成本数据从生产成本和盈利能力两个方面进行差异对比分析,进而分析了L公司应用作业成本法的预期效果;最后为保证作业成本法能够更好地实现预期效果,本文从人力、制度、思想、数据基础、软件与技术等方面提出了保障措施。本文研究认为作业成本法对L公司具有较强的实用价值,能够帮助L公司的管理者掌握真实准确的产品成本信息,优化成本控制工作,做出科学的定价决策,提高产品的市场竞争力,为L公司开展精细化的成本管理工作开拓了新道路。