在企业内部管理中，薪酬管理是重要内容之一，机械产业当前已经意识到薪酬管理的重要性，结合岗位价值评估结果，设计全新薪酬体系，落实薪酬管理理念与管理方法，是现代薪酬改革的必然趋势，也是提高企业经济效益水平的根本保障。本文选择众擎机械公司为实际案例，以公司内部生产线员工的薪酬为研究对象，展开分析与探讨。基于众擎机械公司的实际情况，其自身条件相对薄弱，发展滞后，现有薪酬制度中存在很多弊端，如薪酬结构不合理、岗位贡献与薪酬不匹配、缺乏完善的薪酬体系、绩效工资落实不到位等，制约薪酬体系没能发挥作用，这也是薪酬体系面临改革的重要原因。本次改革中，众擎机械公司以生产线岗位做试点，尝试应用基于岗位价值评估的薪酬体系设计方法，对原有薪酬体制进行颠覆式改革，并且将这种新型薪酬体系与众擎机械公司的生产岗位职责、业绩等挂钩，遵循“多劳多得”的激励性原则，注重绩效与贡献，真正实现了内部公平性发展，促使个人可持续发展与众擎机械公司可持续发展，步入良性循环格局。　　本研究首先介绍众擎机械公司实施基于岗位价值评估的薪酬体系设计模式的背景与意义，阐述了具体的研究内容和研究方法，分析众擎机械公司生产线员工现有薪酬体系情况，通过设计调查问卷、发放薪酬问卷方法，调查员工工作中的薪酬满意度，通过调查结果发现薪酬制度存在的不足与缺陷，分析发生问题的原因，再根据有关岗位价值评估的理论内容，对生产线岗位情况进行分析，确定岗位分类方法、分类层数，列出相关评估要素，获得生产线岗位的层级系数；最后，根据岗位评估的结果，重新设计众擎机械公司生产线员工的薪酬体系，进一步优化薪酬结构，确保薪酬水平的科学化、合理化。薪酬体系改革是企业内部管理优化的重要举措，是一个多维化、复杂性、动态的过程。在改革过程中，需要一定制度和工具的支持。本文通过客观分析众擎机械公司现有薪酬体系中存在的问题，提出基于岗位价值评估理念而实行的生产线员工薪酬体系，并完善其配套设施，保证薪酬体系的完整性、可行性，以此调动员工的工作积极性，以饱满的热情投入到岗位工作中，自觉做出贡献，提高公司内部运营的效率，确保组织发展目标的顺利实现。