随着现代社会和联网设施的不断完善,大数据、物联网和人工智能已经得到了长足的发展,企业采购也开始转向全流程数字化采购模式。SP集团作为老牌市属国企,在采购中延续使用了传统的线下采购模式,在近年来越来越多的企业采购逐步转向“全面数字化”和“智能化”的背景下,SP集团线下采购模式在成本以及寻源效率方面的欠缺已经成为阻碍集团公司发展的重要因素。同时,SP集团采用“合格供方”的供应商的管理模式也不利于引进市场竞争,导致采购成本难以下降。本文以SP集团采购管理作为研究对象,通过运用采购管理和网络采购的理论知识,结合SP集团的采购管理现状逐步展开实施。首先,通过深度了解和调研搜集SP集团的一手信息,了解采购管理流程现状。之后,对SP集团目前采购工作中存在的寻源效率低下、供应商管理不科学、采购成本偏高等原因作出分析,在采购管理流程现状的基础上对其采购过程中所存在的问题进行分析,提出利用数字化采购为手段,围绕传统采购模式从线下向线上迁移,建立网上统一采购平台,在线进行招标信息的发布、公示,推动供应商管理线上化、采购流程协同规范化,形成透明、高效、低成本的物资网络化采购体系,解决采购过程中存在的种种问题,营造健康、诚信、有序、安全的工业电子商务发展环境,以期对其他相似企业提供经验参考。