随着改革开放的持续深入和市场经济的发展完善,经营性事业单位市场化已经成为历史的必然。然而,经营性事业单位长期习惯于定岗、定编、定薪式的政化管理体系,很容易使其内部员工缺乏自主性,难以适应日新月异的市场需求。我国人力资源服务行业虽然发展迅猛,但行业准入门槛较低,客户议价能力强,互联网的高速发展催生大量的新型替代性服务渠道,外资长期占据高端市场的龙头地位,因此本土人力资源服务公司普遍规模成长缓慢,同质化竞争严重。转制后的B公司作为一家小型人力资源服务公司,逐渐失去公共资源配置的渠道和人脉红利,且公司以往的薪酬体系尚未与现阶段的发展战略匹配,因此薪酬管理的公平性、竞争性、激励性等多方面遭到员工病诟。人力资源服务公司受其行业影响,通常需要吸引市场灵敏度较高、专业素质较高、富有竞争意识的知识型人才。因此结合B公司现阶段发展战略,应采取与这类人才特点和需求相匹配的薪酬体系,激励和挖掘员工潜能,激活企业用人机制,增强员工认同感、职业发展粘性和企业凝聚力,突破公司现阶段发展困境。本文首先总结归纳了国内外现有的薪酬体系研究成果,并通过对B公司内部资料研读、问卷调查、员工需求调查,初步了解B公司现阶段与薪酬管理相关问题。随后通过市场调研数据,结合公司内部数据,综合运用多种统计分析方法,从岗位价值、市场需求、能力素质以及绩效贡献四个维度进行薪酬体系的分项诊断,总结出B公司现阶段薪酬体系主要存在的五点问题。最后,本文依据公司战略和员工需求,在原有薪酬管理的基础上,优化设计出一套战略导向型的全面薪酬体系。同时增强了薪酬体系与绩效管理、岗位管理、晋升机制、素质能力管理等人力资源多个模块的战略一致性,充分满足了不同工作类型上员工多层次的内在需求,激活薪酬体系对员工的全面激励性,激发公司内生动力,最终为公司的战略目标的提供了扎实的薪酬保障。