电力营销工作是供电企业的核心业务,电力营销工作质量的优劣直接影响到供电企业的生存和发展。随着我国社会改革的不断深入,县级供电企业由于处于电力供应与销售环节的末端,在日常电力营销过程中面临的问题与矛盾逐渐显现。尤其是今年中央出台了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发[2015]9号),提出了有序放开售电市场的改革思路,县级供电企业的电力营销风险更加凸显,构建完善的县级供电企业电力营销风险防控机制迫在眉睫。本文根据电力营销工作特点,对电力营销风险的构成要素进行探讨,列举并详细分析县级供电企业电力营销工作中五大关键风险点,对各风险点细化风险源分析、归因分析及合理归类。同时,对照业扩管理、经营操作、电费安全、电力服务与电力市场五大风险点,结合县级供电企业特点,提出了县级供电企业电力营销风险管控的内部控制体系,通过组织健全、制度完善、有效监管三大手段,在技术、管理、法律、服务、队伍建设五个方面,就电力营销五大风险点逐个提出了详细的防控措施。最后,针对余姚供电公司的用户结构、业扩报装、电费回收及优质服务近期现状,分析了余姚供电公司在当前电力营销工作中存在的主要风险点及风险成因,通过建立风险管控体系、风险应急预案,加强内部流程管理,开展专项整治等可操作性防控措施,重点就供用电合同管理、电费回收、业扩管理、优质服务等方面的风险防控提出了合理化建议,为县级供电企业电力营销风险防控工作提供了极有意义的参考。