企业信息化是企业现代化的组成部分，是增强企业竞争力的重要途径。企业信息化建设是复杂的系统工程，其总体规划是企业信息化建设的基本纲领和行动指南。N集团面临着宏观经济增速放缓、实体经济低位运行、能源需求增速大幅降低、相关行业产能过剩、煤炭全行业持续亏损、能源行业技术门槛提高等严峻形势，同时存在着公司业务多元、治理结构复杂的管理现状，迫切需要通过信息化建设来提高管理水平，增强企业核心竞争力，推动企业转型升级。　　论文首先论述了信息化的内涵和主要内容，论述了信息化规划的基本概念和理论，提出了总体规划要在理解企业发展战略和评估企业信息化现状的基础上，融合所属行业信息化实践经验以及对信息技术发展的认知，提出符合企业实际的信息化建设的远景目标，以及相应信息系统架构设计、组织和实施策略，全面系统指导企业信息化建设的开展，满足企业可持续发展对信息化的需要。　　其次分析了N集团的经营管理现状、企业发展战略、管控模式、各行业板块业务情况，还分析了企业信息化现状、不足和需求，提出了N集团信息化建设的建设目标、设计原则，规划了信息化总体架构，对N集团的数据架构、应用架构、基础设施架构也进行了研究规划和标准的制定。　　最后对信息化建设的实施策略进行了研究，提出了N集团在实施信息化建设中的指导思想、指导原则，提出了实施信息化建设中的组织体系管理、项目管理、标准化体系管理等关键因素的运行措施，分析了实施信息化建设中可能存在的风险并提出了相应的保障措施。