在我国去塑化政策和双碳目标背景下,国家贯彻低碳发展理念,推动经济社会的全面绿色转型,倡导通过优化能源结构建立绿色产业和绿色发展体系。制造企业也兴起了产业转型的浪潮,纷纷开展环保型项目投资,促进企业产品结构优化。但是,受经济环境变化和传统制造企业项目投资管理水平较为落后的影响,企业内部出现投资失误或投资收益达不到预期的事件越来越多,甚至部分项目投资以失败告终。投资活动是企业发展的重要推动力量,当前,解决企业在项目投资过程中存在的问题、提高项目投资管理水平对企业的发展至关重要。本文选取G公司植物纤维模型项目的投资案例为研究对象,基于研究分析制造企业开展环保类项目投资普遍存在的问题和原因,提出解决方案和对策。一方面该案例充分反映了当前传统制造企业开展项目投资所面临的困境,另一方面研究项目投资存在问题的优化对策可以为其他制造企业进行环保类项目投资提供一定的参考和借鉴。本文首先对项目投资的基本概念和目的进行了阐述,梳理了项目投资相关理论的研究历程,并引入企业价值评估理论、信息不对称理论、货币时间价值理论和激励理论,奠定了本文研究的理论基础;其次,通过介绍G公司植物纤维模塑项目投资的案例,剖析其存在的问题与原因,针对项目投资过程现金流与预期偏离、投资决策分析指标忽视环保效益、项目成本核算方法不恰当、项目预算超支、项目绩效考核效果不理想、评价功能薄弱的问题,本文重点提出问题的优化与改善对策,为其他制造企业进行项目投资提供参考。其中,投资决策环节提出运用大数据工具和SWOT分析深入市场调研及风险分析、识别与评估环境效益并将其纳入项目投资决策指标体系,提高项目投资决策水平;投资实施环节建议基于作业成本法和本量利分析强化成本管理、建立项目的专项预算资金和看板预警机制,提高投资实施过程的成本费用管控;项目评价环节提出引入平衡记分卡建立项目绩效考评指标体系、建立和完善投资后评价内容和评价指标,强化企业项目投资后的评价功能。本文研究一方面为其他制造企业进行项目投资提供了理论与实践的参考,启示企业要从项目投资整体的视角出发,对项目投资的决策环节、实施环节和项目评价环节都予以充分重视,通过科学的管理方法完善企业项目投资管理机制,推动企业投资价值最大化;另一方面,以往文献多为项目投资决策环节的研究,鲜有文章对制造业企业的项目投资问题展开系统的研究,本文研究既丰富了项目投资的理论研究,也拓宽了项目投资研究理论在制造业领域实践的范围。