随着全球光伏行业的蓬勃发展,国内光伏行业也逐渐兴起,甚至在光伏配件等领域已成为全球第一。虽然我国光伏产业发展速度较快,但仍受到多种因素制约,包括核心技术缺失、产业链不健全、创新能力不足、配套跟进不足等。国内光伏产业依然位于产业链的中下游环节,仅拥有相对成本竞争优势,在高附加值的硅料与系统集成层面仍有待继续改进。此外,2018年由于受到国家一项降低补贴政策和经济环境影响,我国光伏企业正面临新一轮的困境。S光伏设备公司是一家太阳能光伏设备企业,独家代理在业界拥有领先地位的德国NKG集团研发生产的石墨舟。在当下的政策与市场环境下,公司无论从业务战略层面还是公司战略层面,都需要及时进行调整,重新定位,以适应当下的政策与市场环境。本文首先基于战略管理相关理论,对S光伏设备公司的宏观环境进行分析,涵盖多个层面的宏观环境分析。其次,用波特五力分析了S光伏设备公司的行业环境。然后,本文着重对公司的内部资源,包括组织架构、资源环境、战略困境等进行探讨,结合S光伏设备公司自身的优劣势分析,及对公司高层管理团队的深度访谈,深入探究了S光伏设备企业当前存在的战略问题。例如无法适应当前动态环境、核心竞争力培育不足、战略联盟单一、战略目标模糊等,并指出问题产生的原因。最后,本文制定了S光伏设备公司的发展战略,规划了公司层战略及业务层战略,并从多个层次详细阐述了战略目标的形成和施行,并通过相关措施来保障战略的实施。本研究对S光伏设备公司明确发展方向,扩大市场,立足光伏行业,具有重要的参考意义。