营运资金管理是财务管理的重要内容之一,在社会经济形式不断发展变化和企业之间竞争日益加剧的今天,营运资金管理更显得日趋重要,影响着企业的可持续发展。基于要素的营运资金管理重点在于优化营运资金结构、确定最佳营运资金持有量,在复杂多变的社会经济环境中,无法及时有效地指导企业做出正确的管理决策。近年来,将企业营运资金管理与供应链管理、业务流程管理相结合的管理理论取得了重大进展,有利于实现企业财务管理与企业经营活动中业务流程的相统一,为其发展提供了新的方法。以推动基于业务流程的营运资金管理的实际应用为目标,本文首先介绍了研究的背景和意义,并对相关文献进行了综述。其次在阐述相关理论概念的基础上,指出基于要素的营运资金管理存在的不足,并引入基于业务流程的营运资金管理方法。然后分析发现了神奇制药在营运资金管理方面存在与供应商关系不够稳定、缺乏对商业信用的利用,缺乏对其他应收款的管理,缺乏对生产过程的控制,对应收账款的管理欠佳,与客户关系不够牢固六大方面的问题。针对上述问题,从经营活动的购、产、销三个流程着手,有针对性地提出基于业务流程的一套管理框架。最后,为管理框架运行提出了保障措施。本文主要采取定量分析为主,定性分析为辅的方法,理论联系实际,将业务流程管理应用到神奇制药营运资金管理实践,有利于改善公司当前营运资金管理不佳的现状,有利于推动公司构建新的营运资金管理体系,并且可以为同类型的医药制造企业解决相关问题提供一定的借鉴和有价值的建议。