民营企业是改革开放以后的产物，经过短短的二十几年的飞速发展，已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。在民营企业的发展过程中总会遇到各种各样的问题，尽管从表面上看每个企业遇到的问题不一，但从某种程度上来看都源于没有竞争优势或竞争优势的衰退。许多企业发展到相当的规模却并没有真正了解本企业的核心竞争力，以至于盲目的决策抹杀了自己的竞争优势。本文正是从这个角度出发通过对珠三角地区一个普通的加工型企业案例来展开分析，探讨的竞争优势及其深层次的原因。 本案例是根据深圳一家加工型企业A公司的发展和其遇到的一些问题来展开的。A公司于2003年5月筹建，随后在创始人C经理的领导下，短短几年间，在质量管理上形成了公司的优势。产品的优质品率超过了欧美同行业生产厂家的平均水平，次品率仅为行业水平的1/3。也正是凭借这一点公司的订单与日俱增，业务蒸蒸日上。2005年lO月份公司领导换届后，新任D经理进行了一系列的制度建设，然而公司的生产活动并没见起色质量管理水平反而下降了。本文正是以此作为出发点，运用全面质量管理的理论首先对A公司换届前的质量管理进行分析，然后按照企业文化的三个层次并运用双s立方体模型来理解和归纳公司的企业文化，以及通过对C经理领导风格类型的分析，阐述换届前公司的领导与企业文化形成之间的联系。本文通过质量管理作为论述的载体，反映企业文化这个核心问题以及领导与企业文化之间的作用。揭示公司领导人换届前质量管理优秀的原因；通过对换届前后公司一些制度措施的对比分析换届后质量管理水平下降的原因。