国际新创企业（International New Venture,简称INV）作为新兴的一种国际组织,其非连续的独特的国际扩张路径挑战了传统国际商务理论。然而INV在新兴市场即使面临资源限制依旧能取得成功。这一现象引起了国内外学术界的关注。新兴市场虽然存在制度缺陷,但其庞大的市场增长空间以及潜力巨大的经济发展逐渐吸引跨国企业管理者的注意。随着竞争的加剧,INV的发展环境也逐渐变得艰难。INV如何在资源限制下与具有垄断优势和所有权优势的传统跨国企业相竞争?这是一个非常具有理论和现实研究意义的主题。以往关于INV的研究多关注于企业家精神等影响其形成的因素,然而对于企业本身的类型与INV的海外扩张之间的联系研究甚少。新兴跨境电商平台企业Shopee不仅具有典型INV的特征,其卓越的发展路径也不禁让人思考是什么让它超越了拥有阿里巴巴强大后盾的东南亚第一大电商平台Lazada?又是什么让它在基础设施不完善、资源状况明显较差的东南亚发展的如鱼得水?基于INV理论以及国际企业战略管理理论,本文通过案例研究找寻Shopee在面临资源限制时的解决途径,就“Shopee如何在在资源限制下通过资源能力整合构建自身核心竞争力并落实到扩张战略研究中”这一研究问题展开讨论。本文依据“战略内外环境分析-战略制定与实施-战略结果绩效评价”的逻辑对Shopee的竞争优势形成路径进行了深入分析。基于国际商务领域和战略管理领域的文献研究结合Shopee的发展状况提出本文案例研究问题。本文首先对Shopee发展的内外环境进入深入的分析,基于外部机会、内部资源和能力构建核心竞争力。最后结合核心竞争力对Shopee在海外扩张过程中的战略进行分析。从财务和市场表现来看,Shopee极具套利性质的目标集聚战略以及深入的本土化战略和积极应对竞争的差异化战略是成功的。Shopee也凭借三大战略成功占领了东南亚超三分之一的市场份额。但随着巴西市场的开拓以及平台政策红利期的流失,未来Shopee还需要及时调整战略方向,全面提高核心竞争力。Shopee的成功案例向我们展示了 INV即使在强大的资源限制、竞争压迫以及消费者偏好等压力下仍然可以获得一席之地。INV可以凭借其特有的独特竞争力在国际市场上敏锐地捕捉到发展机会,通过对自身资源和能力的整合建设核心竞争力。当然在竞争如此激烈的大环境之下,INV还需要结合自身竞争优势制定出符合内外环境趋势的竞争战略。由于INV特有的性质,相对于传统企业他们更偏好范围更加狭小的利基市场而且更容易采取进攻性的扩张战略。因此本文认为拥有国际化视野的企业家以及灵活的组织和技术对于这类企业来说至关重要。中国一直在强调走出去,然而许多中小企业由于受到自身资源能力的限制走的步履维艰。当面临大型跨国企业的压制时,中国企业如何能突出重围,建立自身竞争优势?希望通过本文的案例研究给广大遭遇如此困难的中国企业提供一点借鉴。