随着近年来信息技术和数字技术的不断发展,网络书店以及数字阅读平台的迅速发展对传统书店形成不断冲击,而传统城市文化客厅——新华书店处境愈发艰难,发展面临严峻考验。面对激烈的新媒体竞争环境,新华书店系统必须积极探索适应新媒体环境下的发展之路。河南省新华书店近年来不断根据现实环境调整市场定位,在多方面做出努力尝试,但在取得部分成效同时也显现诸多难题。而在河南省新华书店系统中,直面基层的县级新华书店更是在新媒体冲击下问题不断,值得深入探究。河南省各县级新华书店自诞生以来,经历了近80年的风风雨雨,为推进基层文化产业发展和提升基层群众精神品质,做出了巨大的贡献。然而伴随着信息时代的来临,使得县级新华书店的生存环境日趋艰巨,面对此种情况,各县级新华书店迫切需要突破瓶颈,探索出适合自身转型的发展道路。本文通过分析河南省睢县新华书店的发展状况,试图为整个河南省县级新华书店提供一套可行的、适应新媒体环境下发展的转型路径。文章从睢县新华书店面临的发展困境这一问题为出发点,将本文主体分为三个章节来进行论述。绪论部分主要介绍本文的研究背景、研究意义以及文章中所用到的研究方法,国内学者对这一类问题的研究现状。第一章主要对河南省新华书店的总体概况和发展优势进行了描述,并对县级新华书店的发展形势以及睢县新华书店的发展现状、优势进行了阐述,着重分析了政策扶持上的优势和新媒体环境下的发展优势,同时对睢县新华书店在全省县级书店中的定位进行了分析。第二章重点分析了新媒体环境下睢县新华书店所面临的困境。在外部挑战中面临网络书店发展迅猛和读者购买、阅读方式的数字化转变所带来的一系列困境问题;内部建设中存在新媒体营销平台建设不足、价格制度过于僵化、服务营销亟待加强以及精英人才极为匮乏等诸多问题。第三章分析了睢县新华书店在新媒体环境下的转型路径。首先是对同行书店发展中的优势进行了探索研究,例如河南省武陟县新华书店舒适的内部环境、杞县新华书店严格的管理制度、永城市新华书店利用新媒体平台宣传企业形象的做法、“尚书房”实体与网络相结合的经营模式等,通过学习同行的做法和经验,更好的完成自身的转型发展;随后针对外部环境和内部建设中所面临的问题,结合相关理论和同行发展转型的启示,提出相应的解决方案,期望能为整个河南省县级新华书店在新媒体环境下的发展起到示范作用。最后结合之前几章所阐述的内容做出结论,并提出自己的看法和建议。