2011年后金融危机时代下全球经济下行，经营环境的巨变使得风险逐步向银行系统内蔓延，加之巴塞尔新资本协议出台，对资本的约束、风险的强调及监管的严格要求下，近年来银行业所表现的光鲜外表下实际危机重重，招商银行作为国内首家民营股份制商业银行，同样面临着空前的风险管理压力。如何适应资本充足率的监管要求，在新资本协议下如何做好风险防范工作，成为招商银行首先考虑和解决的问题。信用风险是银行风险的最重要组成部分，所以信用风险管理在整个招商银行管理体系中占据着支柱地位，招商银行一贯重视信用风险管理工作，应对市场的新变化和现有风险管理体系中存在的问题和不足，不断进行完善和改进，通过调整贷款行业配置，调整客户结构，调整业务结构，加强和改进内部管理，加快不良贷款处置等措施降低风险，通过建立内部评级体系、建立信用评级体系、优化信用风险管理流程、建立信用风险经理制、建立信用风险预警机制、建立信用风险考核机制等途径多措并举加强信用风险管理，保持资产质量的稳定向好，切实做好风险防范工作，为经营发展奠定良好的基础。