现阶段,不论是国内还是国外的企业,女性员工及女性管理者在企业的数量占比都不容小视,且女性员工为企业创造的价值及其岗位价值并不输于男性员工,在各个行业的企业中,职业女性对于企业而言,必然是不可或缺的,职场女性的工作风格区别于男性员工,为企业在某种层面带了了不可忽视的价值。在企业的管理队伍中,涌现出越来越多的女性,从一直话题不断,微信推文出现率最高的格力董事长董明珠,到曾患上“乳腺癌”滴滴的柳青,再到家庭和事业完美平衡的杨澜等,她们以其独有的智慧和极大的创造力,最大程度的体现着女性的自我价值,丰富着企业的管理文化,推动着企业的管理效率。基于此,伴随着女性管理者社会地位的不断提升,越来越多的企业对这一群体投入了更多的关注,并且女性管理者这以群体在很大程度进入到了社会关注的视野。然而,对于女性管理者而言,由于其多重身份特点,肩负着来自于家庭、工作或其他方面的多种压力,成为这一群体普遍面对的难题,大多数女性管理者疲于应付。家庭和工作,两者皆不可放,两者都不可怠慢,在实际生活中,女性管理者困惑,也无奈,从对大部分女性管理者的观察来看,由于工作家庭冲突导致其精神状况或身体状况不佳的案例并不少。面对家庭与工作的冲突,她们如何应对,且应对的方式产生了什么样的影响和结果,这些都是值得企业,甚至整个社会去深入探讨的。基于此,本文选取了女性管理者家庭工作的冲突处理模式对于其心理幸福感的影响,作为本文重点研究方向。本文通过对现阶段冲突处理、工作家庭冲突及心理幸福感等理论分析与对女性管理者实证研究的有机结合,对企业的女性管理者对于家庭与工作的角色需求冲突处理模式和心理幸福感,以及两者的关系进行研究,揭示女性管理者对于家庭与工作的冲突处理模式对其心理幸福感的影响,并寻求合适的方法,进而对企业对于女性管理者的有效管理,及女性管理者如何应对冲突及如何提升心理幸福感提出指导建议。通过实证研究和深入分析,本文首先进行了如下相关理论分析:女性管理者的冲突处理模式主要有三个维度:组织角色的再定义、个人角色的再定义、反应性角色行为。女性管理者心理幸福感所包含的六个维度:自我接纳、自主性、掌握环境、个人成长、与别人积极的关系、生活目标。最终,本文得出以下主要结论:女性管理冲突处理模式对于心理幸福感的关系。基于女性管理者冲突处理模式对心理幸福感的影响,其研究的指导意义,给予组织及个人的处理建议。