伴随着中国市场经济的持续发展,并购市场也在朝气蓬勃的不断壮大,来自各行各业的并购案例的数量一直在逐年增长,并购的规模也在逐渐扩大,房地产行业当然也不例外。近些年,国家增加了对房地产行业的管控,《资管新规》的施行,收紧了房地产行业的银行信贷和房产借款,也缩窄了房地产企业的融资渠道;土地资源管控幅度增加,土地价格持续飙升;在政府部门推行限定买房,坚持以房住不炒为着力点的条件下,房地产市场面临着不确定性较强的外部环境。而在这段时间里,房地产行业正处在发展和变革的十字路口,各知名品牌具有一定实力的房地产企业都在积极主动的开拓着自身的全新的发展格局。并购是企业扩大经营规模、跨行业发展的最迅速、最有效的方法,并购不仅可以避免让房地产企业在过热的一级市场以较高的价格拿地,而是以一个更为合理的价格获取大量土地资源,同时可以使房地产企业拓展业务范围,并开拓新的业务流程,探索多元化发展,利用并购协同效应获取更多的价值。本文以融创收购万达文旅作为案例,从并购的的短期绩效与长期绩效两个角度出发,探讨研究了并购案例中的并购绩效,并对案例的并购绩效进行评价。本文首先阐述了与企业并购绩效相关的概念以及理论作为后文的研究基础,然后引入融创并购万达文旅作为研究案例,介绍融创及万达文旅的企业概况,分析融创的并购动因,对并购背景、过程进行阐述;再次,运用事件研究法对融创并购万达文旅的短期绩效进行评价,具体计算企业的累计超额收益率来分析案例的短期绩效,结合财务指标研究法和非财务指标研究法对并购案例的长期绩效进行研究,最后经分析发现,此次并购短期内为融创带来比较显著的积极影响,长期看,财务指标方面融创的盈利、营运和成长能力表现较好,但是短期和长期偿债能力不理想,融创应注意并购可能带来的财务风险,非财务指标方面,融创与万达文旅双方的资源经过一系列的整合,最终并购为融创带来了较好的结果。融创通过此次并购,提高了自身的盈利、运营、发展、销售、管理等能力,初步实现了多元化战略布局,整体来看融创并购万达文旅的行为为融创带来了正向效应。结合并购动因看,此次并购行为也基本达到预期目标;最后,从要选择合适的并购对象,其次提升自身的品牌价值,再次在并购后应加速资源整合,最后房地产企业可以进行多元化战略布局等四个方面提出经验借鉴。