在我国现有的高校中,按照办学机制来,分为公办高校、民办高校与独立学院。独立学院是由普通本科高校(申请者)与社会力量(合作者,包括企业、事业单位,社会团体或个人和其他有合作能力的机构)合作举办的进行本科层次教育的高等教育机构。独立学院的存在是保证我国高等教育今后持续健康发展的一项重大举措,也是中国高等教育发展的重要组成部分。今后一个时期,独立学院会成为高等教育发展的一大亮点。独立学院起步晚,发展快,相对于另外两种办学模式而言,在办学资金、师资力量等方面较为薄弱,特别是截止目前,全国只有两所独立学院完成规范验收,而其他学院都处在过渡期。面对不确定的内外部环境,只有通过基于战略管理相关理论的全面分析及逐步改进,才能在不同办学层次的高校,以及相同办学层次、不同办学规模与实力的高校中进行合理定位,明确办学目标,强化和完善办学机制,制定科学的未来发展战略,在竞争激烈的教育市场中获取有利资源,永葆优势地位。本论文从以下五部分进行研究:第一部分,基于管理学、战略管理等相关基础理论,以独立学院发展现状为依托,阐述此论文写作的背景和意义,确定本文研究思路与方法。第二部分,从独立学院起源、现状、特征及当前不足与缺陷入手,确定独立学院实施战略管理必要性,即从外部因素说明国家宏观调控之必然,从内部论述加强人才培养、规范管理的需要。第三部分,对陕西科技大学镐京学院进行分析,从镐京学院的各个层次的管理现状,找出其现阶段存在问题。第四部分,从战略管理的视角,运用SWOT矩阵、内外部环境分析等方法,对陕西科技大学镐京学院进行研究,第五部分,根据以上内容,确定镐京学院实施战略管理的路径选择和具体的保障措施,以及对未来发展提出建议。最后一部分则是本为结论。本文研究的重点是独立学院实施战略管理的内、外部环境分析,以及具体战略路径的选择。研究的难点在于确定独立学院未来发展的因素具体有哪些,怎样根据问题所在提出切实可行的措施。