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企业信息化是不可逆转的趋势，ERP是企业信息化的重要组成部分。ERP系统是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，是世界上目前为止最先进的综合管理系统。但是ERP在我国中小型企业ERP实施过程中，出现了很多严重的问题。本文首先对ERP的相关理论进行了阐述，结合中小型企业的特点分析了中小型企业的ERP应用现状和应用的必要性、可行性。然后，以SY公司为例，对SY公司实施ERP的选型、实施过程中遇到的困难和对应的解决方案进行了分析，并利用层次分析法和灰色系统理论对SY公司ERP实施效果进行了评价。最后，结合SY案例，对我国中小企业ERP实施中存在问题的相关解决方案进行了研究，得出我国企业在实施ERP时，应该在慎重选型、明确合同、注重基础数据的创建与维护、培养长期技术人员、制定严格的ERP管理制度等方面着重采取措施。