全面预算管理作为现代企业管理的一个重要手段，集体制、机制、方法于一体，以市场竞争和预测为导向，以全员、全面、全方位、全过程监控为核心，在公司的经营管理中起到促进资源优化配置、对经营活动进行全过程控制、从而达到实现公司战略目标的重要作用。全面预算管理作为企业内部管理控制的一种主要方法，发达国家大多数具有一定规模的企业都运用了这一方法，我国理论界和企业界也在大力推行全面预算管理。 对于处在快速发展期的中国船舶工业，在面对韩、日等国竞争环境下如何建立先进的内部管理机制与管理模式以适应激烈的市场竞争，是一个值得充分研究的管理领域。全面预算管理作为现代企业最主要的管理控制方法之一，与现代企业制度是相辅相成的。企业如何通过建立现代企业制度，构建全面预算管理体系，及如何通过全面预算管理制度的实施促进现代企业管理制度的建设，将是企业管理界永恒的研究主题。本文作者试图通过对上海ABC造船有限公司(简称ABC)全面预算管理实践的分析研究，对现代企业全面预算管理的理论、方法、实践有一个更为清晰的理解和认识：通过分析研究ABC在全面预算管理实践中采用的一些方法、手段及所作的积极探索，总结分析它的成功经验，为中国船舶企业建立现代企业制度、参与国际竞争提供一些借鉴参考。 本文采用案例研究方法，理论与实际相结合，以上海ABC造船有限公司为研究对象，以全面预算管理为主线，运用目标成本管理、模拟法人等理论，从企业组织结构再造、目标成本管理框架、模拟法人管理手段等几个层面来分析研究ABC公司全面预算管理体系的做法、手段及所做的一些积极探索，较为全面地分析研究了上海ABC造船有限公司的全面预算管理制度。本文首先回顾了全面预算管理的产生和发展、国内外全面预算管理的研究现状、我国船舶行业全面预算管理存在的问题及产生的原因；然后对与本论文有关的主要理论进行了阐述；最后通过对上海ABC造船有限公司全面预算管理实践的分析研究，验证了以目标成本管理为导向的全面预算管理是船舶企业控制成本、提高管理水平一个行之有效的方法。在案例分析的基础上，本文得出关于我国船舶行业进一步发展的一些有益启示，这些启示将为我国船舶行业全面预算管理制度的建设提供借鉴参考。通过案例分析，也可以比较清晰地看出上海ABC造船有限公司是如何通过构建以全面预算管理为核心的现代企业管理制度，建立现代造船模式，进而缩短与日韩管理上的差距，通过短短8年的发展，进入世界造船十强的发展过程，这为我国船舶行业的发展指明了方向。 迄今为止，专门针对中国船舶企业全面预算管理实践进行研究的文献不多。本文作者站在较高的理论高度，采用理论与实践相结合的方法，选择最具代表中国现代管理水平的大型国有造船企业为研究对象，运用一系列现代管理理论、方法对上海ABC造船有限公司全面预算管理实践进行了较为详细的分析研究，并从中得出一些有益的启示。未来几年，国内长三角、环渤海、珠江三角洲等地方将建设一批大型造船基地。上海ABC造船有限公司在全面预算管理上所作的积极探索将为这些大型新建船厂的高起点发展提供借鉴参考。借鉴推广ABC公司全面预算管理模式对我国成为世界造船大国、造船强国具有深远的现实意义。