20世纪90年代以来，全球供应链的形成为企业经营活动带来众多挑战。因此，如何适应全球供应链的要求，发展高速度、高质量、低风险的企业组织形式便成了时代话题。与此同时，伴随虚拟企业理论的不断深化，一些难以解决的问题应运而生。传统虚拟企业“强强联合”的思维，基于核心能力的虚拟企业伙伴选择方法在全球供应链环境下表现得如此脆弱。因此，探索全球供应链环境下的虚拟企业，完善现有相关管理体系成为当前一个重要的研究课题。本文首先讨论了虚拟企业与相近概念共同点和差别、虚拟企业的生命周期、虚拟企业存在的原因；其次通过分析全球供应链环境下虚拟企业的可行性与必然性，引出全球供应链环境下虚拟企业概念，并探讨了全球供应链环境下虚拟企业优点；与此同时，提出了全球供应链环境下的虚拟企业模型，并通过平面图和流程图的比较，构造了全球供应链环境下虚拟企业的知识转化过程模型；第三，探讨了一种基于链的虚拟企业伙伴选择方法，并进行实例分析；最后，在分析现行成本理论不足的基础上，提出一种基于外部特征的虚拟企业成本分析方法，制定了虚拟企业成本控制表格，设计了一个基于多层代理理论虚拟企业成本报告模型，进而完善了虚拟企业成本控制流程，实现了虚拟企业控制成本的目的。