人类历史上最大规模的城市化运动和消费升级浪潮决定了中国房地产未来几十年无限广阔的发展前景，房地产行业超额利润的广泛存在赋予房地产企业巨大的发展空间。但是，机会的背后更是挑战。从行业而言，土地成本的长期刚性上升、房价上涨的趋缓甚至下降以及各种政策变化等因素意味着全行业利润空间的收窄，竞争空前的加剧，行业淘汰的序幕徐徐拉开，这些使房地产行业正逐步走向集中化、专业化，赢者通吃的时代。　　在这个时代无论任何企业要想获得可持续性发展，都应有清晰而准确的发展战略。企业战略是企业对有关企业发展方向、长期目标以及实现目标的途径和策略等重大问题的系统性的认识和实践，是对企业内部条件与外部环境中长期的和根本性的积极反应。外界环境复杂多变，企业从创业期到快速成长期，从不规范管理到规范管理阶段，科学合理的战略管理对企业来说至关重要。本文在对房地产行业环境分析的基础上结合企业以及项目的具体运营环境阐述了企业战略的具体实施过程，对实践有很大的指导意义。　　本文共分五章。第一章介绍了论文的研究背景、研究内容与研究方法;第二章对竞争战略理论和相关的房地产行业理论进行了回顾;第三章运用战略管理理论对明泰地产公司所处的宏观环境、行业环境以及企业内部环境进行了客观的分析，并对明泰地产公司进行了SWOT分析;第四章论述了明泰地产公司可持续发展战略选择，明确了企业的战略目标额战略定位。第五章从多个战略层面论述了明泰地产公司的战略实施，即努力拓展企业的学习能力、创新能力和团队精神，把明泰地产建设成为一个抗风险能力强、产品贴近市场需求、内外部客户关系融洽、品牌认知度和美誉度高的现代化地产企业。　　本文的创新在于以理论分析为基础，以明泰地产的具体项目为案例进行分析和阐述，体现了EMBA教育理论联系实际的教学思路。论文的写作过程本身就是笔者思路整理以及理论升华的过程，通过导师的指导以及和同学、同事的探讨，对企业以及具体项目的运作有很大的指导作用，而且成效显著。