并购后的企业组织整合问题，是企业战略并购能否成功的关键问题。只有顺畅的完成了组织整合，并购后的企业才能实现正常的运作。而现实中，企业并购失败的案例比比皆是，本文的工作就是以中星微电子公司并购上海贝尔监控事业部为例子，分析并购后组织整合过程中出现的问题及讨论相应的改进方案，最终总结本次整合成功的经验，希望对即将进行并购的企业及有并购打算的企业提供一些具有现实意义的帮助。　　本文首先回顾了当今世界企业并购的现状及中星微电子公司实施并购的背景与动因。并且对中星微电子公司并购后的组织整合过程进行的描述，提出研究并购过程中组织整合问题的意义。　　其次，立足理论基础对中星微电子公司并购后的组织整合过程进行分析。主要从组织架构整合、公司制度整合、人力资源整合、企业文化整合以及组织整合过程中出现的新问题进行了较深层次的剖析，归纳出中星微电子公司在这几方面出现的问题，并结合中星微电子公司的实际情况有针对性的提出改进建议。通过对中星微电子公司并购后的组织整合过程分析，总结出并购后的组织整合应该注意的事项。　　最后，将中星微电子公司并购后的组织整合过程出现的问题总结成为大多数企业并购过程中需要关注的共性问题。并且为了使企业在并购时能够顺利的完成整合，需要并购方企业在并购实施之前就进行相关的准备工作。包括了解被并购方的组织架构、核心人员组成、企业文化以及公司制度等与并购相关的信息。针对了解到的信息，对并购方企业的内部管理方式也做相应的调整，以适应未来的并购整合过程。只有做好了充分的准备工作，才能对企业顺利完成并购提供保障。本篇论文希望通过对中星微电子公司并购后的组织整合研究，提出对企业并购有参考价值的指导建议，帮助即将实施并购的企业顺利的完成并购整合，实现企业的战略目标。