“科学技术是第一生产力”,而研发项目是科技研究活动的主要形式。为了应对激烈的市场竞争,创新成为公司不断获得竞争优势的重要手段。现代企业的发展战略已从“制造产品”向“创造产品”转移,不断研发出符合市场需要的新产品,可以为企业带来更高的市场地位、更多的市场份额以及获取高额的利润,并保持企业长期的竞争优势。研究与开发对企业的生存与发展具有十分重要的作用。近二十多年来,中国企业在市场及产品创新方面成绩显著,然而我国企业的产品研发能力与发达国家企业相比存在着很大的差距,中国企业普遍处于各种研发困境中,而研发管理落后是造成中国企业研发困境的根本原因。要走出研发困境,提升核心竞争力,根本的出路是实施研发管理变革,引进和实施业界先进、成熟的研发管理体系是必由之路。由于本人在电梯行业从事研发工作十多年,因此本文主要探索的是中国的电梯企业研发以及研发管理水平怎样?有没有一种比较合适的研发管理方式适用于中国的电梯企业或者可以作为它们学习借鉴之用?本文首先介绍了电梯基础知识,流程和流程管理的相关理论以及项目和项目管理的相关理论；接着重点介绍了门径管理(SGS)、PACE、IPD为代表的三种先进的研发管理模式的内容、特点及其应用；然后阐述了中国电梯行业的历史和现状,调查、分析了中国电梯企业研发管理的水平状况；在此基础上详细分析了西子TR公司研发流程的内容、特点,并且分析了TR公司研发流程优势与不足；然后借助TR公司电梯双向限速器研发的案例,来阐述了TR公司研发流程的实际应用及其效果。最后,归纳出本文的几个结论。中国的电梯企业,多数企业的研发管理处于2级左右的水平,部分企业尚处于1级,达到3级的企业极少。达到4级的企业估计仅有2—3家,而达到5级的企业则没有。在电梯部件企业中,西子TR公司研发管理达到了3级以上的水平,在向4级过渡中。这也是中国电梯部件企业研发管理的最高水准。TR研发流程是在PACE的基础上建立起来的结构化并行研发流程,属于第三代研发管理模式。该流程具备PACE的主要特点和优势,而且具备很强的可操作性,因此TR研发流程可以作为中国电梯企业最佳的学习和借鉴之用。