在社会主义市场经济体制逐步完善,国内外市场竞争逐步加剧,国企改革逐步深化的大背景下,国有企业竞争压力逐渐加大。近年来国有企业在人力资源管理方面面临着巨大挑战,一方面国企受计划经济的管理制约,员工激励起步较晚,激励形式单一,难以达到员工激励效果留住人才,另一方面国企员工满足于自己的“铁饭碗”,竞争压力小,缺乏危机意识,存在诸多“混日子”的情况,员工自身主动性、积极性欠缺,导致激励效果不明显。如何留住人才,减少国企人才流失,调动员工积极性、创造性等成为困扰国企人力资源改革的一大难题。西联公司操作部是西联公司主要业务部门,员工占比最大,承担着公司主要收益来源。员工素质参差不齐,管理难度比较大,员工激励在人力资源管理中显得格外重要。西联公司总部牵头,响应集团人力资源改革创新要求,将操作部首先作为人力资源改革独立试点部门,员工激励作为人力资源管理中的重要手段,选择西联公司操作部为研究对象,根据ERG理论,通过对西联公司操作部员工进行问卷调查,了解西联公司操作部员工激励现状,为西联公司操作部员工与上级管理者之间搭建一个内部交流的平台,帮助管理者发现人才管理中存在的优势与不足,重点分析该部门在员工激励中存在的问题,根据实际情况提出切实可行的激励对策,以期为整个公司的人力资源管理乃至整个青岛港集团在员工激励方面提供参考。本文立足于操作部实际,通过运用问卷调查法、访谈法、案例分析法、利用因子分析、回归分析等方法进行研究,通过运用SPSS软件对问卷数据进行分析,了解到操作部目前员工激励现状,得出目前操作部员工激励中存在的问题主要有:薪酬激励效果不明显,绩效考核形式化,员工职业生涯发展规划不清晰,企业文化影响力低等。针对这些问题,结合员工实际需求,从二次分配薪酬体系设计,绩效考核制度建设,职业生涯发展规划设计,企业文化引导等方面对操作部员工激励提出新的对策建议。