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建立有效的激励机制是国有企业的核心问题，如何激励经营者和劳动者，保证国有企业的可持续发展成为改革的重点。 本文着重分析了我国国有企业的激励机制，以现代企业理论中的委托-代理理论和人力资本理论为基本分析框架，通过对我国国有企业改革各个阶段的实证分析，作者认为，我国国有企业已经很好地解决了短期激励，但同时也带来了许多严重的代理问题，如何建立和完善长期激励机制被提上议事日程。长期激励机制的建立依赖于市场体系的完善、企业家阶层的崛起和政府职能的转变。