众所周知,与国有企业、外资企业、事业单位的员工较为稳定地工作环境、较高的社会美誉度等指标相比,部分民营企业确实存在人力资源管理水平偏低,薪酬福利待遇不高,岗位晋升困难,员工职业发展规划模糊,企业难以做到长久留人等问题,加之80后、90后群体自由择业、自主创业意识越来越强,导致民营企业员工离职率长期以来居高不下。近些年来,由于新余市民营企业存在员工薪酬缺乏外部竞争性、优质人力资源流失、科技综合竞争实力偏低、区位因素劣势明显等问题,新余市民营企业的发展历经波折,在困难中曲折前进。本文以此为背景,采用文献研究方法、调查法、个案研究方法、观察法等方法重点研究如下问题:首先、从三个视角归纳、总结、分析民营企业员工离职问题,该项内容的研究为本文后续研究提供了重要的借鉴意义与参考价值;其次,基于需求层次理论、双因素理论、心理契约理论等分析民营企业员工离职问题,为本文后续研究奠定扎实的理论基础;再次,以新余YW公司为例,通过问卷调查、访谈调查、座谈法等方法,重点进行了YW公司员工离职构成分析、典型案例分析以及成因、结果分析等;最后分析降低新余YW公司员工离职行为的对策与保障措施。本文的创新点主要有:选题的创新,新余YW公司作为新余市民营企业曾经的一面旗帜,从创立到陷入困境前后历时10年之久,而目前针对该公司的专题研究尚属空白,研究具有一定的创新性与实用性;研究内容的创新,本文在查阅大量文献资料的基础上,构建自身的理论框架,通过问卷调查、车间访谈调查、与老板员工面谈等多种方法获取第一手的数据资料,进而分析、探索新余市民营企业人力资源管理的新路径。本文研究为新余市其它民营企业如何采取有效措施降低本企业员工的离职率提供了一个较好的思路。基于此,本文的研究具有一定的理论价值与实践意义。