论文部分内容阅读
宽带行业作为IT服务的最热门产业，越来越受到人们的关注，其利润和增值效益也被越来越多的商家所关注，随之带来的便是越来越多的商家加入了宽带运营的产业中，该领域的市场竞争归根结底还是人才上的竞争，本文以鼎诚网络公司人力资源改进策略为例展开分析。 本论文运用了文案调研的方法调查了对鼎诚网络公司人员简历712份进行分类汇总，并作出相应分析；运用实地调研法经过2个月的时间调查了公司拓展部的35门培训课程，共计140课时；运用了swot分析法分析了公司目前发展的最大问题是人力资源带来的制约，与公司市场部及人力资源部相关人员运用鱼骨图分析法分析了影响奖金分配的因素，运用KPI考核法分析了绩效考核及奖金分配的方法，发现了目前鼎诚网络公司人力资源管理及人力资源开发方面存问题，给出了在丰富招聘形式、增加员工培训、改进激励机制及薪酬制度、以及树立职业生涯规划的对策，并给出了对策实施的保证措施。 该研究将对鼎诚网络公司人力资源管理开发产生直接的指导作用，此论文对同行业内其他公司也有同样的借鉴意义。