企业在市场竞争中如何保持持久的竞争优势，制定一个既能符合战略环境又能发挥企业专长的竞争战略是非常重要的。D 设计院是国内第一批成长起来的、具有五十多年光荣历史的大型科技型企业，从09年开始企业遭受国际金融严重影响，面对新的竞争环境，企业生存发展面临重大抉择，需要用战略管理的理论和方法制定出企业的市场竞争战略。　　 本文旨在运用战略管理的理论，分析D 设计院所在的有色矿山设计行业的产业特点，根据企业内部环境分析，研究企业不同业务板块的竞争优势和劣势，判断其所处的竞争地位，并提出其提升竞争力的市场竞争战略。　　 本文通过对D 设计院的背景介绍，提出了关键时期企业面临的主要问题，为达到解决企业实际存在问题、制定符合企业实情的竞争战略，因此本文对企业所处的宏观环境和内部环境进行详细分析，通过大量调查研究，运用SWOT模型，提出了D 设计院的市场竞争战略目标，通过构建“五力”模型，分析企业面临的主要竞争压力来源；通过企业的价值链分析，判断企业的相对竞争优势；通过波士顿矩阵分析方法，对现有的四大业务板块提出相应的发展战略，确定相应的战略定位和战略目标，初步规划D 设计院竞争战略方案。按照市场竞争战略目标，制定了D 设计院组织机构、人力资源、企业文化、企业品牌和技术研发等方面的改革创新措施，并对方案的实施提出具体建议,以期对D 设计院的发展提供有价值的参考。