本论文从现代企业面对的三个挑战(如何应对需求多样化,供应链上的垂直竞争和水平竞争)出发,分别研究了三个不同供应链结构下的价格与产量联合决策问题,并综合利用运筹学、最优化方法和博弈论等推导方法,结合数值实验取得了一系列富含管理启示的结论,可以为企业达到自身和供应链资源的优化配置提供一定程度的指导。全文主要内容如下:首先,针对需求多样化的挑战,本论文在客户的边际质量偏好存在差异的情况下,系统地分析了采用柔性生产线的制造商如何做出产品差异化、定价以及生产排程联合决策。为了充分利用柔性生产线的特性,除了做出产品差异化和产品定价决策,制造商还需要优化具体的生产排程过程(包括批次大小和生产顺序)。此时制造商有三种策略可选:为了实现二级价格歧视,他可以向不同边际质量偏好的客户群体提供不同质量的产品,并且在生产排程时遵守一种优先规则(以生产大批量的某种产品为主,在空闲时间生产其他产品);为了获得规模经济,他可以向整个市场只提供一种复合产品;或者只为某种质量偏好的客户群体开发特定质量的产品,而放弃其他市场。通过比较这三种策略,笔者发现最优的产品差异化策略由每种客户的到达率、不同客户间的相对边际偏好差异、以及生产技术共同决定。第二,针对供应链中垂直竞争的挑战,本论文在4种不同结构的竞争供应链中研究了制造商的返现券、价格与产量联合决策。笔者发现在不同的竞争环境下,只要单位库存成本足够小,允许零售商保留战略性库存不仅会提高零售商的利润也会同时提高制造商的利润和消费者福利;但竞争会对单位库存成本提出更严格的要求。制造商发行返现券能进一步改善战略性库存对供应链的优化效果。竞争越激烈,战略性库存和返现券的优化效果越弱;但如果产品间的互补性越强,战略性库存和返现券的优化效果越强。第三,针对供应链中水平竞争的挑战,本论文在多供应商、制造商和整合企业共存的一般供应链中研究了垂直整合、价格与产量联合决策。整合企业可以同时销售中间产品和最终产品,而供应商只能销售中间产品,制造商只能销售最终产品。在本文的模型中，笔者把是否向其他制造商销售中间产品作为整合企业的内生决策。笔者发现垂直整合总是会使最终产品的价格、每个不参与整合的独立制造商和其他己整合企业的最终产品产量和利润下降,大部分情况下它还会导致行业总利润下降;但垂直整合会导致最终产品总产量和社会总福利的上升。第二,笔者发现只有在整合企业之间的竞争较弱时,市场封锁才会发生;只有当独立制造商之间的竞争较弱时,垂直整合才会发生。最后,笔者根据本文的模型给整合潮现象提供了一种理论上的解释。