资金是企业生产经营过程的“血液”，作为以石油、天然气勘探开发为主业的大庆油田有限责任公司，与其他企业一样，其一切开发生产经营活动也都是资金运动的体现。同时，由于石油采掘业的特殊行业性、特殊生产性也决定了大庆油田公司资金管理的特殊性。本文论述了大庆油田资金管理的特点、资金管理的思想、资金管理的途径，介绍了大庆油田的内部控制制度，并提出了资金管理的进一步目标。全文共分五章：第一章介绍了大庆油田的概况，从企业性质、生产特点的角度上，对大庆油田的资金流动过程及其特点进行了描述。第二章阐述了大庆油田资金管理的核心思想——资金预算，介绍了大庆油田资金、现金流量预算管理的制度、经验。第三章描述了大庆油田资金管理的主要途径——内部银行(结算中心)，通过对大庆油田结算中心的说明，介绍了资金集中控制对大庆油田的重要性。第四章论述了大庆油田资金管理的重要保障——内部控制制度，介绍了大庆油田货币资金内部控制制度设计和资金授权管理设计的一些具体思路。第五章提出了资金管理的进一步目标——资金效益的最大化，