随着世界多极化、经济全球化的深入发展,世界经济孕育着重大调整和变革一是原有的增长方式难以为继,二是发展理念和模式面临调整。人力资源已成为企业的核心资源,职业发展体系作为人力资源管理的重要组成部分。在中国改革开放三十年的背景下,随着中国经济体制持续深入的改革,越来越多的企业已经意识到了员工职业发展在企业战略目标实施中的关键作用,并且把对员工的培训与制定职业发展作为企业获取竞争优势的重要手段,提到了战略高度。如何更有针对性地建设基层员工的职业发展系统,已经成为企业越来越关注的焦点问题。NW公司是一家隶属于南方电网下的电网公司,随着电网公司的不断深化改革,尤其是未来的电网经营引入市场竞争的改革大潮,NW公司也需要打造一批高素质的团队去适应电网改革。因此,本文选择了“NW公司基层员工职业发展方案设计”这一论题。本文在研究中采用了文献研究法、数据分析法、分析归纳法与问卷调查法。通过对NW公司的基层员工进行采样调查发现,NW公司的基层员工对于公司目前的职业发展方案满意度很低,并且60%以上的员工对目前的职业发展规划感到不满,另外NW公司基层员工的培训需求分析不够完善,导致NW公司基层员工的培训需求得不到满足,并且各种考核制度也只是流于表面式的“家长式”层面,造成诸多不公开不公正现象等等。本论文通过对NW公司基层员工的培训需求以及目前的职业发展制度中存在的问题,结合目前流行于企业中的职业发展规划方案,提出NW公司基层员工职业发展方案设计,设计了三大职业发展通道,分别是管理型通道、技术型通道、培训师通道,并且设计两大培训平台、培训需求分析、培训效果评估、职业发展规划方案,从而构建了一套完整科学的职业发展方案。本论文的创新之处是三大发展通道设计,通过三大发展通道设计,辅之以整套培训方案,开辟了一种新的职业发展规划操作方案。对NW公司基层员工进行科学有效的职业发展管理,不仅能打造一批高知识、高技术、高业务水平的高素质队伍,还能在NW公司的创先路上发挥沟通创新的作用,协助推进NW公司战略规划的实施。在高效推进企业效益的同时,还能最大化的实现个人价值,真正的做到企业与个人的同步发展,实现基层员工的个人价值实现与企业效益追求的共同发展。另外,基层员工职业发展方案的建立是着眼于未来的电网改革,为公司的长远发展提供更好的人才保障,使NW公司在引入竞争机制的电网经营市场中保持持续的竞争力和发展力。